Рейтинг лучших работодателей 2011

 
   В 2011 году издание «Элитный персонал» составило свой рейтинг компаний-работодателей 2010 года. Из трехсот российских и западных компаний, упоминавшихся на страницах нашей газеты, эксперты выбрали 25 лучших. Сейчас мы запускаем аналогичный проект, итоги которого подведем в марте 2012 года

Как мы оцениваем компании

Выбирая методологию оценки компании, мы придерживались репутационного подхода.
При определении победителей наибольший вес присваивается экспертным мнениям и субъективным оценкам инсайдеров (бывших и нынешних работников компании) по определенным редакцией «ЭП» критериям.
«Фактором допуска» – попадания в лонг-лист участников – являются: во-первых, факт упоминания компании в материалах «ЭП» в 2011 году; во-вторых, соответствие компании формальным требованиям редакции «Элитного персонала» – устойчивость бизнеса компании, активность компании на рынке труда (наличие открытых вакансий в 2011 году) и качество ее внешних коммуникаций.
В результате мы составляем межотраслевой ТОП-20. А также выделяем компании-лидеры в конкретных отраслях.

Процесс оценки и присвоения статуса лауреата производится в 3 этапа

1 Формирование шорт-листа
Экспертная группа отбирает 20 компаний и таким образом определяет шорт-лист компаний с наилучшей репутацией. В экспертный совет войдут 30 участников. Это отраслевые аналитики, представители консалтинговых компаний, ведущих вузов и бизнес-школ, журналисты деловых изданий. Все выбранные редакцией «ЭП» эксперты являются в той или иной степени профессиональными и социальными брокерами – носителями знаний об устройстве и внутренних процессах в своей индустрии/сфере деятельности.

2 Качественная оценка компаний

На этом этапе сотрудники «ЭП» проводят сбор данных о компании. Каждая компания, попавшая в шорт-лист, оценивается инсайдерами – бывшими или нынешними работниками компании. 10 инсайдеров отвечают на вопросы «ЭП» о своей компании. Вопросы раскрывают важные с точки зрения редакции аспекты культуры компании и ее воздействия на сотрудников: «сфокусированность» бизнес-процессов компании, четкое видение профессиональных задач каждым работником, прозрачность карьерных перспектив, удовлетворение уровнем дохода, уровень и качество управленческой коммуникации, качество менеджмента в целом и т.д. Кроме того, редакция рассылает отдельный опросник представителям компаний для выявления победителей в спецноминациях.

3 Выбор победителей рейтинга

После обобщения результатов интервью с инсайдерами и с учетом экспертных мнений компании-участники ранжируются.

Базовые критерии оценки компании для рейтинга «Лучшие компании 2011 года» по версии издания «Элитный персонал»

Мы сформулировали пять ключевых критериев, по которым будем оценивать компании в рамках нашего рейтинга.

Фокусировка стиля менеджмента
Позволяет ли работа в компании заниматься своим делом?

Учитывается степень определенности целеполагания и транспарентность бизнес-процессов. Индикаторами сфокусированности менеджмента для нас являются четкость видения сотрудником своего функционала и ориентация на актуальные бизнес-задачи, его вовлеченность в рабочий процесс и профессиональная независимость.

Профессиональная инкубация
Позволяет ли работа в компании совершенствоваться в своей профессии?

Комплекс параметров, как официальных, так и неофициальных, формирующих условия для профессионального развития сотрудника, профессиональная сертификация, система обучения и развития персонала, наличие сильных профессионалов-наставников и отработанных механизмов наставничества и передачи знаний. А также наличие механизмов профессиональной защиты и экспертной поддержки, например, поощрение культуры «позитивных неудач» и т.д.

Best practice
Обеспечивает ли работа в компании освоение лучших мировых практик?

Присутствие в компании носителей лучших профессиональных практик в рамках индустрии. Укорененность в повседневной практике компании эффективных моделей рабочего поведения. Наличие внятных и позитивных бизнес-кейсов (примеров решения текущих, а также стратегических бизнес-задач).

Карьерная инкубация
Позволяет ли работа в компании реализовывать потенциал?

Учитывается комплекс параметров внутреннего устройства компании, которые создают условия карьерного развития сотрудника. Выявляются компании с наиболее прозрачной системой карьерных взаимодействий, позволяющей сотруднику реализовать свой потенциал, управляя масштабом и качеством своей деятельности.

Сбалансированность оплаты труда
Соответствует ли уровень дохода сотрудника интенсивности и качеству труда, а также рыночной конъюнктуре?

Уровень и источники дохода сотрудника. Заработная плата, премиальные, бонусы, социальный пакет. Адекватное соотношение уровня дохода и «веса» HR-бренда компании. Позитивное соотношение интенсивности работы и оплаты труда. Наличие защитных механизмов – процедур и практик компенсирующего характера, позволяющих избежать профессионального выгорания.