Работа и Элитный персонал / Статьи / Письмо в редакцию

АНОНС _	ЛУЧШАЯ СТАТЬЯ Молодые специалисты: первое интервью

Элитный персонал - работа для профессионалов. База вакансий

НОВОСТИ

» В августе 2010 года вышел из печати 25-й выпуск журнала «Корпоративные университеты», тема которого — «Интеграция СДО в корпоративную систему обучения»

» Первая Интеллектуальная игра. Цена HR вопроса. Испытай свой разум. 30 августа, ресторан «Зарубежье»

» Форум независимых разработчиков программного обеспечения объявляет программу осенней конференции ISDEF’2010

» Cерия игр «HR-мафия 2010»

» МАФИЯ ПРОТИВ АНГЕЛОВ!

ВЫСТАВКИ

» Роскошные MICE возможности от Mardan Palace на MIBEXPO 2010

» Новый проект «Эксперты российского рынка индустрии встреч и бизнес трэвел»

» FCm Travel Solutions на MIBEXPO Russia 2010

» 11-я ежегодная выставка-конференция Trainings EXPO 2010: «Такого вы еще не видели!»

» MaxiMICE на выставке MIBEXPO Russia 2010

» Деловой туризм в Канаде на выставке MIBEXPO Russia 2010

статьи / Письмо в редакцию

Вместо денег - акции за лояльность

Руслан БАЖЕНОВ
18 FebruaryebMon, 18 Feb 2008 00:00:00 +0300uamMon, 18 Feb 2008 00:00:00 +030008 2008

рейтинг статьи: нет комментариев: нет

Вместо денег - акции за лояльность Я управляю HR-службой в компании, недавно вышедшей на рынок. При запуске этого бизнеса мы предложили сотрудникам высокие зарплаты, хороший соцпакет, выделили деньги на корпоративные праздники и обучение, в общем, постарались создать максимально привлекательные условия для привлечения лучших специалистов. Со временем ситуация на рынке изменилась, доходы компании упали, и теперь нам приходится «затягивать пояса». Соответственно, планируется сократить расходы на персонал. Очень надеюсь, что это временные меры, но как убедить в этом людей? Не исключено, что не сегодня- завтра наши специалисты начнут увольняться, что усугубит и без того не лучшее положение компании. Инна З., HR-директор

Как победить стеснительность?

Екатерина СКРИПНИК
12 FebruaryebTue, 12 Feb 2008 00:00:00 +0300uamTue, 12 Feb 2008 00:00:00 +030008 2008

рейтинг статьи: нет комментариев: нет

В последние годы моя карьера застопорилась. Главная, на мой взгляд, причина заключается в том, что я совершенно не владею навыками самопрезентации. В то время когда нужно рассказывать о своих достижениях, я предпочитаю ждать, пока другие люди их заметят – по натуре я очень стеснительный человек. И это выходит мне боком. Например, недавно мы вместе с коллегой завершили важный для компании проект, и, хотя моя роль в его успехе была ключевой, повысили Ирину, а не меня. Девушка умело презентовала свои достижения руководству, а я, как всегда, отмалчивалась. Неумение грамотно «хвалить» себя мешает и при поиске работы – рекрутеры из кадровых агентств не видят во мне кандидата, которого можно успешно «продать», поэтому часто до собеседования с работодателем дело не доходит. Как овладеть искусством самопрезентации, с чего начать? Анна Ф., аудитор

Учиться играючи

Руслан БАЖЕНОВ
29 Jam1uamTue, 29 Jan 2008 00:00:00 +030008 2008

рейтинг статьи: нет комментариев: нет

Увлечение тренингами и семинарами в нашей компании началось после одного действительно очень интересного и полезного тренинга, проходившего в полуигровой форме. Руководству, да и всем нам понравилась эта идея, и с тех пор такие занятия стали регулярными. Все это замечательно, но является ли такое времяпрепровождение обучением? Мне кажется, что подобные тренинги – всего лишь очередной способ отдохнуть за счет корпорации, не более того. В процессе обучения человек обязан концентрироваться, выполнять практические задания, усвоение знаний должно оцениваться. Я как линейный HR-менеджер компании не могу изменить ситуацию, при этом все же хотела бы обратить внимание руководства на то, что вряд ли IT-специалист станет лучше разбираться в своем деле после совместной игры в жмурки с пиарщиками. Но прежде чем высказывать свои соображения руководству, мне необходимо удостовериться в собственной правоте. Может, я просто чего-то не понимаю в современных методах обучения? Алла М., HR-менеджер

Дресс-код: быть или не быть

Анастасия ИВАНОВА
14 Jam1uamMon, 14 Jan 2008 00:00:00 +030008 2008

рейтинг статьи: нет комментариев: нет

В нашей компании ввели дресс-код. Теперь, уже при заключении договора, новые сотрудники могут составить себе четкое представление о том, в какой одежде следует появляться в офисе. Старожилы же оказались в непростой ситуации. Мужчин обязали носить синие, черные или серые костюмы с белой рубашкой, женщин – надевать колготки телесного цвета даже в жаркое летнее время. Ограничения распространились и на украшения: никаких ярких и броских аксессуаров, только часы и обручальное кольцо. А ведь к костюму нужны еще туфли, сумка, верхняя одежда, головной убор. Теперь мне приходится тратить значительную часть своей зарплаты, которую после введения дресс-кода, между прочим, не повысили, на «рабочую одежду». Что делать, как бороться с захлестнувшим нас западным веянием? Валентина, маркетолог

Глас народа

Руслан БАЖЕНОВ
08 Jam1uamTue, 08 Jan 2008 00:00:00 +030008 2008

рейтинг статьи: нет комментариев: нет

Я работаю старшим программистом в крупной компании. Меня абсолютно устраивала моя работа, пока наши HR-ы не подготовили программу повышения квалификации IT-персонала. Дело, безусловно, полезное, но проблема в том, что мне такое обучение не нужно. Во-первых, я постоянно занимаюсь самообразованием, во-вторых, эту программу составляли посторонние специалисты. Нас не привлекли даже в качестве консультантов, в итоге, нам приходится сидеть на семинарах и изучать программный продукт X, который никогда не будет использоваться в нашей компании. Мои переговоры с HR-и ни к чему не привели, мнение экспертов со стороны для них весомее. Стоит ли направить докладную записку руководству? Неужели вопросы обучения должны решаться силами отдела кадров без участия коллектива? Михаил М., старший программист

Предательство или здравый смысл?

Руслан БАЖЕНОВ
24 Monece12beMon, 24 Dec 2007 00:00:00 +0300 2007

рейтинг статьи: нет комментариев: нет

Я был заместителем директора по продажам в крупной компании. В принципе, работа меня устраивала, карьерный рост был, но вот зарплата... Размер материальной компенсации явно не соответствовал объему выполняемых мной обязанностей (компания переживала не лучшие времена, так что экономили на всем). Ситуация осложнялась еще и тем, что я взял ипотечный кредит и теперь должен был ежемесячно выплачивать банку довольно крупную сумму. Поэтому, когда мне поступило предложение перейти в конкурирующую фирму на большие деньги, я согласился, не раздумывая. И все вроде бы хорошо, только я до сих пор мучаюсь угрызениями совести. Получается, что я предал, бросил свою компанию в трудные для нее времена. Антон С., директор по продажам

Долой рабство!

Ольга ШУГАН
07 Friece12beFri, 07 Dec 2007 00:00:00 +0300 2007

рейтинг статьи: нет комментариев: нет

Несколько месяцев назад я устроился в азиатскую фирму разработчиком ПО и попал в совершенно необычную обстановку: мои коллеги (в основном, корейцы, индийцы и китайцы) приезжают в офис чуть свет и домой совершенно не торопятся. Они настолько погружены в дела, что, кажется, ни семейных проблем, ни личных интересов для них не существует. Я пробовал уходить вовремя, но начальник мне сделал замечание – мол, здесь так не принято. При этом он все время подчеркивает, что мы одна команда и должны держаться вместе. Вот и приходится допоздна проводить время за рабочим столом, даже если в этом нет необходимости. Между тем, когда я подписывал договор, в нем был пункт об отдельной оплате сверхурочной работы. Как мне сохранить лояльность компании и все же добиться права вовремя уходить, тем более, что у меня есть жена и маленький ребенок? Виталий К.

КОМПАНИЯ В САМОМ РАСЦВЕТЕ СИЛ

12 Wedece12beWed, 12 Dec 2007 00:00:00 +0300 2007

рейтинг статьи: нет комментариев: нет

10 лет – это: По Эльконину - очень спокойный возраст. Предыдущий кризис давно миновал, до ближайшего - еще несколько лет. Ведущая деятельность - учебная. Можно учиться и работать. По Фрейду – тоже очень спокойный, фактически латентный период, фаза сексуального затишья. И, опять-таки ничто не мешает учиться и работать. По Адизесу - непонятно. Поощрение творчества есть, ориентация на удовлетворение потребностей клиентов тоже. Неужели стадия расцвета? Более определенно по этому поводу высказываются Д. Миллер и П. Фризен. По их мнению, в 10 лет начинается фаза развития. Тоже неплохо. По Google - очень популярный возраст! Вместе с нами его уже достигли: телеканал «Культура», Rambler, Рунет, клуб «Петрович» и многие другие. По Ars Vitae – самый расцвет сил. Для мудрых мыслей – рановато, для детских шуток – поздно. Самое время поговорить о жизни. По-дружески к Вам - первый юбилей. Принято подводить итоги. Но кому они интересны?

Нежелательное постоянство

Анастасия ИВАНОВА
04 Tueece12beTue, 04 Dec 2007 00:00:00 +0300 2007

рейтинг статьи: нет комментариев: нет

Десять лет я проработала в государственной структуре на руководящих должностях. Творческая любимая работа, возможность самореализации, карьерный рост – было все. Я не задумывалась о смене работы, пока начальник не ушел на заслуженный отдых. Мне пришлось искать себе место. Я составила резюме и отправилась на собеседования. Мне казалось, что в коммерческих фирмах аналогичной направленности (рекламный бизнес) такого опытного сотрудника встретят с радостью. Каково же было мое удивление, когда на первом же интервью HR заявил, что его очень настораживает столь долгое пребывание в одной организации. То, что мне казалось достоинством, по его мнению, было основным недостатком моей кандидатуры. Еще несколько раз я попадала в подобную ситуацию, и это не шутка. Действительно ли я так отстала от жизни, и современная тенденция часто менять место работы коснулась и творческих работников? Если так, то какой должен быть «ритм» (раз в два года, в семь лет)? Анастасия, 33 года

Ученик vs учитель

Елена ГРИГОРЬЕВА
12 Nove11beMon, 12 Nov 2007 00:00:00 +0300 2007

рейтинг статьи: нет комментариев: нет

В нашем отделе работают всего два человека – я и мой коллега. У каждого есть свои четкие обязанности. К сожалению, отношения между нами очень напряженные – возможно, это связано с тем, что я слишком быстро прогрессирую в профессии. Я пришла на должность ассистента полгода назад, за это время сумела вырасти до специалиста и хорошо справляюсь со своими обязанностями. Мой бывший начальник - нынешний коллега - проработал в компании уже около 5-ти лет, и, может быть, его задевает то, что его карьерный рост затормозился. Так или иначе, конфликт налицо. Недавно произошел неприятный случай, который только усугубил его. Каким-то образом адресованное мне задание оказалось на столе у моего коллеги, а тот решил, что я перекладываю на него свои обязанности, и тут же написал докладную записку директору. Последовало разбирательство, в результате которого нам посоветовали… помириться. Должен ли руководитель принимать участие в создании рабочей атмосферы в коллективе или мне придется искать компромиссы самой? Наталья, специалист по BTL

Клоун или директор?

Елена ГРИГОРЬЕВА
26 +0400c31obeFri, 26 Oct 2007 00:00:00 +0400 2007

рейтинг статьи: нет комментариев: нет

Для меня нет ничего страшнее скуки – даже на работе я постоянного устраиваю розыгрыши, по-доброму подшучиваю над коллегами. Никто не обижается, даже мой непосредственный начальник смотрит на это сквозь пальцы. Недавно у нас в компании освободилась должность директора департамента по связям с общественностью -место очень интересное и перспективное. Я тут же подал заявку на участие в конкурсе и вышел в финал. Моей единственной соперницей осталась совсем молодая и, на мой взгляд, еще не «оперившаяся» коллега. К моему удивлению, директор категорически возражал против моей кандидатуры. Он сознательно сделал выбор в пользу менее профессионального человека, опасаясь, что, займи я должность начальника, весь департамент превратится в балаган. Я был ошарашен подобным мнением – неужели, стараясь поддерживать в коллективе веселую и дружественную атмосферу, я кажусь кому-то шутом? Валерий, менеджер по маркетингу и PR

«Командировочный» роман

Вера СМАГИНА, Ольга ШУГАН
16 +0400c31obeTue, 16 Oct 2007 00:00:00 +0400 2007

рейтинг статьи: нет комментариев: нет

Я по образованию экономист, работал в транспортной компании. Несколько месяцев назад уехал из Москвы в другой город по приглашению крупного холдинга. Но оказалось, что прижиться в чужом городе не так-то просто. Друзей там не было, вечерами меня одолевала тоска. От скуки стал флиртовать с коллегой. Но когда дама начала проявлять излишнюю активность, пошел на попятную. И тут выяснилось, что она двоюродная сестра генерального… Барышня пожаловалась ему, а я в один день остался без работы и вынужден был вернуться в Москву. Подскажите, что отвечать работодателям на вопрос «почему вы уволились из крупного холдинга?» и как быть с рекомендациями. Боюсь, что на новом месте работы узнают об этой истории, ведь мир тесен. Евгений, юрист

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 След»


Поиск статей
Где:
Ключевое слово:

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

» Управляющий торгово-офисного центра класса «А»,

» Car Fleet Budget Analyst,

» Financial and Operations controller,

» Главный бухгалтер в строительную компанию,

» Менеджер по продажам,

МНЕНИЯ

работа, вакансии и резюме портала RABOTA.RU

Перепечатка материалов,
опубликованных на сайте газеты
"Элитный персонал", допускается
только с разрешения издателя
и письменного разрешения
издательства.

Сайт газеты "Элитный персонал"
© 2001—2007 ООО «РДВ-медиа-групп»
109004 Москва,
Малый Дровяной пер., 3
тел/факс: (495) 911-75-01
отдел продаж: тел (095) 961-0018
e-mail: info@e-personal.ru карта сайта